東京シンプレスト株式会社
Benefit
お客様に
"時間"と"身体の余裕"
をお約束します。
業績向上に大事な時間とは
スタートアップ企業や中小企業の代表の方々に特に多く見られる傾向ですが、代表者様が給与の計算や銀行の振込処理などの業務を行っているケースがあります。 確かにとても大事な仕事ですが、残念ながらその仕事に時間をいくら投資しても売上があがったり業績が向上することはありません。
非生産的な時間を排除する
東京シンプレストは、この時間を経理・会計・事務のプロ集団が徹底的に効率化、無駄を省くことにより代表者様の時間をつくりだします。
代表者様は営業に集中、専念することができ業績が向上し事業拡大の最短の近道になるのです。
代表者様の空いた時間分をプライベートに使っていただくことによってストレスフリーになり身体的な余裕を生み出すこともできます。
リスクマネージメント
企業が成長過程で小規模の状態では、経理、会計などを行う事務員を雇用する際の
- 雇用するための求人コスト
- 事務員への給与コスト
- 業務が行えるようにするための教育コスト
- やっと業務を行えるようになったと思ったら退職される離職リスク
- 人的要因による企業の情報漏洩などのセキュリティーリスク
といった問題が小さくはありません。
東京シンプレストは、そのコストやリスクを最小限に抑えて企業が安心して成長できる手助けをさせていただきます。
自立できる仕組みづくり
事業の拡大とともに企業も大きくなっていきます。その時、創業時と同じ仕組み、というわけにはいかなくなります。 自身の成長にあわせて管理業務の仕組みを適正化していかなければ、大事な経営判断に必要な情報収集に遅れができ致命的な選択ミスを起こしかねません。 仕組みは、売上や利益と同じように大事な経営資産です。 東京シンプレストは、企業が成長し拡大していくタイミングで内製化できるような仕組みを最初からつくりあげていきます。
事業内容
- 経理・事務コンサルティング
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経理、事務業務について徹底した効率化を行い業務にかかる時間を劇的に改善します。財務表と現実の事業活動のタイムラグを極限までなくすことにより正しい
経営判断が可能になります。
人員コストの削減、生産的な業務量が増えることによる業績向上、労働時間の改善により企業風土の健全化に繋がります。
- 財務改善アドバイス
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財務状況について収益と投資のバランスがおかしくないか、必要経費が時流に乗り遅れて削減できていないものがないか、など確認し
最適化するためにアドバイスさせていただきます。必要であれば積極的に企業マッチングを行うことも可能です。
短期、中期、長期の資金繰り状況を明確化することにより安心して経営投資に取り組めるようにいたします。
- 生命保険カウンセリング
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日本国内だけではなく海外の金融事情にも精通したスタッフがグローバルな観点でカウンセリングを行います。
法人だけではなく、個人も含めて最先端の金融知識をお持ちいただけるようにアドバイスさせていただき、お客様の大事な資産形成のお手伝いをさせていただきます。
代表者挨拶
「共感(シンパシー)
信頼(レスポンシビリティ)
安心(レスト)
でシンプレスト」
-
東京シンプレスト
代表取締役 - 渡邊 雄介
東京シンプレストという社名は、
- 共感(Sympathy / シンパシー)
- 信頼(Responsibility / レスポンシビレティ)
- 安心(Rest / レスト)
という3つの言葉を複合した造語になります。
私は、税理士・会計事務所で経理・財務の職務経験を積み独立しましたが弊社は税理士事務所でも会計事務所でもありません。
確かに申告するための決算書の作成などは企業が経営活動を続けていく限り必須項目の一つではありますが、1円ずれていることで企業が
傾くわけではありませんし、経営者自身が記帳を正確にできるようになることや給与、各経費の振込を素早く行えることが大事なことではありません。
経営者は会社の業績を向上させて事業を拡大させることが最重要の使命です。
決算書や試算表などは、自身の会社を数値化し正しい経営判断を行う為の地図のようなものです。
経営者は、常に正確な地図がタイムラグなく手元になければいけません。
その正確な地図が常に実体とリンクした状態にする"仕組み"を提供し各企業様の状況にあわせて創造することに価値があると私は考えます。
私も経営者の1人です。クライアントの皆さまと状況は違えど同じ立場にいることで"共感"することができます。
だからこそ、企業活動においての本質を見失うことなく価値を届けることで"信頼"をいただいています。
東京シンプレストは、クライアントの皆さまが"安心"して企業活動を行えるように、常に支えてまいります。
代表取締役 渡邊 雄介
お客様の声
- 株式会社アストラーレコーポレーション
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弊社は、東京都内を中心に複数店舗の飲食店を展開する会社になります。弊社のような事業形態では、店舗毎の経理をおこない最終的に統合しな
ければいけません。全体像を確認することも各地域毎や店舗毎の数字を確認することができないと適切な経営判断が難しくなります。
事業拡大とともに店舗数は増やしていけますが、そこで嬉しい悲鳴も起こるのが管理機能です。
投資にあたり設備投資等も必要になるので、正確な数字に加えてタイムラグをなくさないと大きな損失をだす可能性があります。
最初、税理士事務所でも会計事務所でもない東京シンプレスト様にコンサルティングに入っていただくことは実は、半分本当に必要なことなのか？ と思っていました。しかし、コンサルティングに入っていただいて管理業務の見直しをしていただいて半年くらいになった時に大きな成果を感じました。
まず、当時8名くらいの事務員で行っていた業務が、わずか3名程度でまわせるようになりました。半分以下というのは驚きの作業効率です。 そして、何より数字が上がってくる速度がすばらしい。弊社の規模でも遅くても1週間くらいで先月の結果が正確にあがってくるのです。
おかげ様で弊社は今でも順調に店舗数を伸ばしていけています。代表取締役
- 桧山デザインＰｒｏ株式会社
-
弊社は、代表1名と従業員3名の内装デザイン事務所です。
従業員は施工者と営業、デザイナーの3名になるので、結果として給与や各種経費の振込業務や毎月の試算表は代表である私が行っていました。
しかし、あるもどかしさを感じ始めます。私が営業に集中できなかったのです。クライアント様と順調にお付き合いが増えていくことに比例して そのもどかしさは増えていきます。
その時に東京シンプレストさんをクライアントさんから紹介してもらいました。
新しい事務員を雇うよりも単純にコストがかからないから、最初はそこでコンサルティングに入ってもらいました。
効果は想像していた以上でした。私が経理や事務作業を一切、気にせずに営業に集中できるので業績はあがります。
経理のプロフェッショナルの方が業務を代行してくださっているので精度と速度もすばらしいです。 業績が伸びれば、利益がでます。そうすれば新しい投資や節税についての悩みが発生します。しかし、東京シンプレストさんはそこの知識と見識も 深いので安心して色々な相談ができます。
今でも私個人の資産形成の相談もさせてもらい、公私ともに助けてもらっています。代表取締役 檜山 昭夫
- 株式会社 中央歯科補綴研究所
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弊社は、創業30年以上の歯科技工の会社になります。クライアントの皆様のおかげで末永く事業を続けていくことができておりますが、お恥かしながら
東京シンプレストの渡邊代表と出会うまでは、代表である私自身が毎月従業員の給与振込や各種経費の支払で銀行に足を運んで1件1件間違えないように
神経を使いながら処理をしているような状況でした。
残念ながら、日々システマチックになっていく経理へのアンテナを本業以上にはることが出来ていなかったのです。
そこで、渡邊代表から色々なお話を聞いていてずいぶんと無駄な時間を使っていたのではないか、と思いました。そこで、弊社のコンサルティングをお願いすることにしました。
入っていただいた結果、劇的に変わったことは、やはり"時間"です。
本業に時間をさけるようになることは勿論、社内風土や新しい世代への教育などに私自身が余裕ができたので色々と思案し施策できる時間ができました。
弊社のような専門性が高い技術が必要なスタッフは新しい世代へしっかりとバトンを繋ぐために時間をかけることが非常に重要になります。
いただいた時間を活用しより皆さまにすばらしい技術を届けられる会社になっていくことができる、と感じております。代表取締役 木村 正
会社概要
| 会社名 | 東京シンプレスト株式会社 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 渡邊 雄介 |
| 従業員数 | 5名 |
| 設立 | 2016年6月2日 |
| 所在地 |
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| 事業内容 |
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| 主要取引先 |
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